信息化的过程本质上是一种利益和权力重新分配的过程，信息化要谋求股东利益较大化必然要将施工企业价值链中利润较丰厚的部分集中控制起来，以提高企业的盈利能力。与此同时，又要以既不损失项目管理效率、又不损害项目管理机构的活力为前提，因此，如何做到收放有度，该收的坚决收上来，收而不死，该放的一定要放到位，放而不乱。这就需要重新设计企业责权体系，优化项目管理流程，掌控企业项目供应链，找准企业价值链，即打造全新的企业SCM\VC\RERP体系，全面推进企业信息化。
当然，除了以上几方面以外，还存在着诸如项目的成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”经常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期，要素消耗量不准，价格不实、价差不能把握，管理失控等困扰，企业均希望有一套详细的工程成本记录可供分析，需要准确地预测企业的现金流量的系统，能有效控制分包商进度、变更、付款，能及时了解工程变更情况、及时准确、全过程地进行合同管理等。
迈讯科项目管理系统以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、
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赋能员工--以轻便工具代替人工操作，用行业成员刺激素养提升。
划分职责--建立岗位部门权责体系，推动管理节点负责到底。
规范流程--定义各流程关键指标，实现业务线有序共进。
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